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2016年3月26日，精益化生產(chǎn)管理培訓在中利集團7樓舉行。中利股份、利星電子、中聯(lián)光電的生產(chǎn)一線、采購、物控、技術條線管理人員、車間班組長參加此次培訓會。

精細化管理源于精益生產(chǎn)。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)管理的成功實踐，逐步延伸到企業(yè)的各項管理。也由最初的具體業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入收益。

20世紀50年代，在美國通用、褔特和克萊斯勒三家公司一統(tǒng)全球汽車市場天下的時候，日本豐田汽車公司為了解決自身的生存危機，建立了用精益求精的態(tài)度和科學的方法來控制和管理生產(chǎn)過程，并提出“詳盡的計劃，嚴格的紀律，勤奮的工作，細微的關注”的口號，使豐田汽車公司實現(xiàn)以最小投入創(chuàng)造最大價值的生產(chǎn)組織體系，一躍成為世界汽車之王。

本課程由精益生產(chǎn)專家包紅剛老師主講。在培訓的前一天，包老師到中聯(lián)高分子造粒生產(chǎn)車間、利星車間蹲點考察。課堂上，他從實戰(zhàn)的角度出發(fā)，通過對工廠現(xiàn)場管理各工作環(huán)節(jié)的透視與解析，使學員掌握精益管理各項工作之核心關鍵，將先進的工廠管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助學員了解精益管控、精益成本、精益生產(chǎn)等管理工具。

短暫的一天，學員對精益化生產(chǎn)有個大概的了解。 中聯(lián)金屬部管理人員朱惠龍、徐豐回到崗位后，對培訓的內容進行消化，構思規(guī)劃組織精益生產(chǎn)操作競賽，讓大家了解精益、學好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中。通過競賽的形式，讓大家主動學習精益生產(chǎn)知識，不是把精益管理工作作為企業(yè)的負擔。

通過學習交流，總結經(jīng)驗，尋找差距，再鼓干勁，為公司下一步的發(fā)展奠定堅實的基礎。